赤司　もうかれこれ1年になりますね。複数の事業が混在すると、何をやる会社か見えなくなり、どうしても企業としてブレが生じてしまいます。
そうすることで事業が孤立してしまい、統制が図れなくなることもしばしば。
そうならないためにもまずは各事業のポジショニング、会社としての「ブランディング」を明確にすることが必要ですよね。
このブランディングの確立のためにも、アーキシティ研究所という母体の中で成り立つ各事業というかたちで紐づけて頂き、会社としてのまとまり・事業のポジションも明確にすることができました。
加えてご提案させて頂いたのが今後広告物やイベント出展などされる際に重要になる、会社のカラー・会社のモチーフ。
たとえば、シャネルのマーク。あのマークも見ただけで誰しもが「これはシャネル」というでしょう。
これも「ブランディング」です。

赤司　弊社は、チラシやパンフレットのみならず、ホームページの制作など様々なツールを自社で制作しております。
そんな弊社だからこそ、廣田様が掲げられた「統一感」が実現できました。
また会社の方向性を一緒になって導くことが出来、御社にあった最適なツールでアピールすることができたことが成功の鍵ですね。

赤司　ありがとうございます。
まさに、これが「ブランディング」ですね。
今回お客様からそういうお声を頂いたということは、会社の大きな価値にもなります。
今後もアーキシティ様の広報担当として、ブランディングという“戦略”をもとに、どのツールで見せていくのか“戦術”を考えたご提案を行っていきます。
今後ともどうぞ宜しくお願い致します。